En waarom dit relevant blijft voor elke organisatie in transitie. Een korte evaluatie.
Afgelopen jaren heeft de NAM te maken gehad met reorganisaties als gevolg van het terugdraaien van de gaskraan in een veranderende maatschappelijke context. Tot slot zijn in mei 2025 de Offshore-activiteiten verkocht aan het Canadese Tenaz Energy. Van 2019 tot heden heeft Vigor een uitgebreid validatieprogramma (EVC) uitgevoerd voor 150 medewerkers binnen de NAM. Wat begon als een traject ter ondersteuning van medewerkers in een periode van grote onzekerheid, groeide uit tot een unieke inkijk in een organisatiecultuur, in vakmanschap en in de kracht van regie nemen over je eigen loopbaan.
Een rijke leeromgeving maakt van doeners professionals op hbo‑niveau
Veel technici bij de NAM waren ingestroomd op mbo‑niveau, 60% daarvan bleken zich ontwikkeld te hebben tot professionals die complexe projecten trokken op hbo-niveau. Pas tijdens het EVC‑traject ontdekten ze hoe bijzonder hun bijdrage eigenlijk was.
De cultuur bij de NAM: doeners, verantwoordelijkheid en respect
De NAM kende een sterke doe‑cultuur, weinig politiek, veel samenwerking en loyaliteit. Medewerkers stonden zelden stil bij hun eigen ontwikkeling – het werk ging altijd voor.
EVC als katalysator voor mobiliteit
EVC zorgde dat medewerkers zichzelf beter herkenden en erkend werden. Technici groeiden intern door, stafmedewerkers vonden sneller extern hun plek dankzij duidelijke en gevalideerde competenties.
Wanneer mobiliteitsprocessen de overhand krijgen
Een belangrijke les: zodra mobiliteitsprocessen worden overgenomen, vermindert het eigenaarschap van medewerkers. Validatietrajecten werken juist doordat mensen zelf regie leren nemen.
Wacht niet tot een reorganisatie
Loopbaanregie moet structureel onderdeel zijn van HR‑beleid. Niet pas wanneer een organisatie al in zwaar weer of in een overgangsfase zit.
Wat dit traject ons heeft gebracht
Het project gaf medewerkers inzicht, versterkte interne waardering en maakte loopbaanstappen mogelijk – binnen en buiten de NAM. Dit project liet ons zien hoe waardevol validatietrajecten zijn wanneer het wordt ingezet met vertrouwen, openheid en ruimte voor zelfontdekking. We zagen:
- medewerkers die hun talenten herkenden én erkend kregen;
- leidinggevenden die beter konden waarderen wat hun teams bijdroegen;
- interne mobiliteit die organisch ontstond in plaats van geforceerd werd;
- mensen die, soms na jaren twijfel, eindelijk durfden te solliciteren — binnen of buiten de NAM.
En hoewel organisaties veranderen, namen fuseren of verdwijnen, blijft één ding overeind:
“Het potentieel van mensen is altijd groter dan hun functietitel. De kunst is om dat zichtbaar te maken — en hen eigenaar te maken van dat inzicht.”
Tot slot
We kijken met trots terug op de samenwerking met de NAM en zijn benieuwd hoe deze inzichten resoneren bij iedereen die betrokken was — bij de NAM, bij de opvolger Tenaz Energy, of bij organisaties die nu hun eigen transitie doormaken.
Wil je hierover doorpraten, of onderzoeken wat Vigor en loopbaanregie kunnen betekenen binnen jouw organisatie? We gaan graag met je in gesprek.
Voor informatie mail naar: info@vigor.nl of bel met Wilko van Beek: 0610445500
