Als netbeheerder is Stedin verantwoordelijk voor de plaatsing, het beheer en onderhoud van elektriciteits- en gasnetten. Dat gebeurt vanuit diverse afdelingen. Een daarvan is de afdeling Meterkast & Aansluitingen, waar Budhy Kansil teamleider is. ‘Onze mensen houden zich bezig met het plaatsen, saneren en vervangen van aansluitingen rondom de meter,’ vertelt hij. Zo zijn ze momenteel met man en macht bezig de klanten te voorzien van slimme meters. Een enorme klus: de komende jaren moeten er honderdduizenden traditionele meters vervangen worden.
Investeren in de ontwikkeling
Behalve dat ze druk bezig zijn met het plaatsen van slimme meters, worden de medewerkers van zijn afdeling ook gestimuleerd door te groeien naar andere afdelingen binnen Stedin, zodat ze hun kennis kunnen uitbreiden, aldus Budhy. Dat gebeurt in samenwerking met de Stedin Bedrijfsschool. Hier worden mensen opgeleid tot monteur en andere (technische) functies binnen het bedrijf. ‘Wij vinden het belangrijk om te investeren in de ontwikkeling van onze medewerkers,’ zegt Daniël Alblas, technisch studiecoach op de bedrijfsschool. Hij is verantwoordelijk voor de coaching en begeleiding van technische studenten die bij Stedin rondlopen. Dat zijn er momenteel rond de vierhonderd. Via de Stedin Bedrijfsschool kunnen zij een mbo- of hbo-diploma behalen.
Ervaren krachten
Maar ook ervaren krachten, die soms al jarenlang bij Stedin werken, missen soms bepaalde diploma’s. Vaak zijn zij intern doorgegroeid. Ze beschikken over jarenlange expertise, maar alleen het papiertje ontbreekt. Toch kunnen ook zij behoefte hebben aan erkenning van hun kennis en vaardigheden. Juist voor deze mensen kan een EVC-traject erg waardevol zijn, aldus Daniël. ‘Waarom zou je iemand die al wat ouder is nog naar school sturen om een volledige opleiding te laten doorlopen, terwijl via een EVC-procedure ook kan worden aangetoond wat iemand in zijn mars heeft?’
Vanuit de praktijk doorgegroeid
Onlangs hebben vier ervaren medewerkers van Stedin daarom een EVC-traject afgerond, en drie zijn er nog mee bezig. Twee van de kandidaten die het traject hebben afgesloten, zijn werkzaam op de afdeling van Budhy Kansil. Daniël vertelt: ‘Een van hen assisteert ook op de bedrijfsschool. Toen hij hoorde van deze mogelijkheid, was zijn interesse meteen gewekt. Hij is ploegleider, maar heeft niet de papieren op zak om allround vakbekwaam persoon (AVP) te kunnen worden. Ook een van zijn collega’s, eveneens een zeer ervaren medewerker, was enthousiast. Beide mannen zijn vanuit de praktijk doorgegroeid naar hun huidige functie. Ze hebben in het verleden wel een monteursdiploma behaald, maar niet doorgestudeerd voor eerste monteur. Terwijl ze dat niveau door ervaring inmiddels allang hebben bereikt.’
Goud waard
Budhy knikt: ‘Het zijn allebei zeer belangrijke mannen voor onze afdeling. Een van hen werkt bijna 38 jaar in het bedrijf en de ander al dertig jaar. Ze beschikken over een schat aan kennis en ervaring. Ze hebben het net vanaf het begin meegemaakt en kunnen daar echt alles over vertellen. Zij zijn echt goud waard voor ons.’
Korte doorlooptijden
In het verleden werkte de bedrijfsschool samen met een andere EVC-aanbieder, vertelt Daniël. ‘Maar omdat de trajecten vaak intensief waren en veel werk met zich meebrachten, zijn we een tijdje geleden op zoek gegaan naar een andere partij. Via Google kwamen we bij EVC Centrum Vigor uit. Vooral de werkwijze sprak ons aan, waarbij Vigor de verslaglegging op zich neemt. Dat is zeker voor techneuten, die je vaak niet blij maakt met het schrijven van verslagen, het erg prettig.’
Goed werkgeverschap
Naast de twee medewerkers uit het team van Budhy hebben ook twee medewerkers uit een ander team de EVC-procedure via Vigor doorlopen. Drie andere kandidaten zijn momenteel nog bezig met het traject. Budhy en Daniël zijn ervan overtuigd dat zowel de medewerkers als het bedrijf baat hebben bij een EVC. Daniel: ‘Het maakt een medewerker breder inzetbaar. Maar daarnaast is het natuurlijk ook een vorm van beloning. Goed werkgeverschap is belangrijk voor Stedin. We stimuleren onze medewerkers om zich te blijven ontwikkelen. Daar hoort vaak ook een papiertje bij. Met een EVC bereik je hetzelfde effect: de medewerker is trots op wat hij doet, het geeft een goed gevoel en opent perspectief voor een salarisverhoging in de toekomst.’
Aanknopingspunten
Budhy heeft zijn twee medewerkers tijdens het traject intensief begeleid en gevraagd hoe ze het hebben ervaren. ‘Ze vonden de gesprekken behoorlijk pittig. In het begin waren ze best zenuwachtig, maar ze kregen er algauw plezier in. Ik vond het mooi te zien hoe trots ze allebei waren tijdens de uitreiking.’ Daniël vertelt over een van de andere kandidaten die de procedure heeft afgerond. ‘Na afloop zei hij dat hij nog nooit zo’n mooi rapport had gelezen over zichzelf en zijn werk. En er staan zoveel aanknopingspunten in, dat hij nog maar een paar dingen hoeft te doen om zijn vaardigheid op mbo niveau 4 aan te tonen. Dan zie je het zelfvertrouwen gewoon groeien.’
Mooie testcase
Budhy: ‘Ook mooi vind ik dat er in het rapport ontwikkelpunten worden genoemd. Binnenkort zijn er weer gesprekken met alle monteurs en deze EVC-rapporten neem ik uiteraard mee. Zo is het EVC-traject ook waardevol instrument om aan de toekomst te werken.’ Beide heren kijken met plezier terug op de samenwerking met Vigor. Daniël besluit: ‘Deze eerste kandidaten zijn een mooie testcase geweest. Ik hoop dat er nog meer medewerkers animo voor hebben. Dat gaan we binnenkort in kaart brengen.’