In gesprek met Margot van Sorge
Margot heeft jaren als HR-manager gewerkt bij grote organisaties, voordat ze zelf als beroepsoverstijgend assessor aan de slag ging bij Vigor. ‘Ik was die HR-dame aan de andere kant van de tafel, die toegang tot de organisatie belemmerde, omdat de papieren vereist waren.’ Een herkenbare situatie voor veel HR-professionals: je wil de juiste mensen aannemen, maar diploma’s en certificaten zijn vaak de vereiste selectiecriteria. Er, was -en is- altijd een duidelijke scheiding geweest tussen werken en leren. Eerst komt de opleiding, die geven je toegang tot een functie en daarna ervaring opdoen in het werkveld. Zo gaat het vaak, maar het is niet per definitie altijd even effectief.
Margot ziet de zaken nu anders. Ze vertelt over het Charles Jennings ‘70-20-10’ leermodel.
70 % leren we in de praktijk; , door en tijdens het werk
20 % leren we sociaal van anderen, door samenwerking, feedback en coaching op de werkplek
10 % leren we in formele settings, bijvoorbeeld door opleiding, cursus of training.
Als je uitgaat van dat model, wordt duidelijk hoeveel leer- en arbeidspotentieel er onbenut blijft op het werk. Mensen leren het meest op de werkvloer, terwijl door HR gekeken wordt naar diploma’s en formele papieren. Dat is doodzonde. Er is veel werk in sectoren als bijvoorbeeld de zorg en jeugdhulpverlening, maar ook op diverse andere gebieden, waarvoor te weinig gediplomeerd personeel is. Tegelijkertijd zijn er tal van mensen die jarenlange waardevolle ervaring in het werkveld hebben. Door het werk zo leerzaam mogelijk te maken liggen daar de kansen voor organisaties en HR-managers. Door het inzetten van EVC- en Skillstrajecten wordt die ervaring zichtbaar, erkend en gevalideerd. Een EVC-onderzoek maakt duidelijk welke kennis en competenties iemand heeft, en waar iemand zich nog kan ontwikkelen. Met andere woorden, mensen worden gewaardeerd en gevalideerd op wat ze kunnen en vaak al doen in hun werk, in plaats van op de papieren die ze niet hebben.
Margot merkt dat het soms voor kandidaten zelfs emotioneel is wanneer ze bij Vigor een traject gedaan hebben. Kandidaten hebben soms al jaren het gevoel dat ze niet verder komen omdat ze niet over de ‘juiste’ papieren beschikken, terwijl ze in hun loopbaan een schat aan ervaring en relevante kennis hebben opgedaan en volwaardig meedraaien op het werk. Als dat uit een EVC komt, zwart op wit, is dat een enorme erkenning.
Kortom: voor HR-managers is het zeer waardevol om hun blik te verbreden en niet alleen naar diploma’s te kijken. De winst is groot, als je door een EVC ziet wat iemand kan, en waar iemand de mogelijkheid heeft zich te ontwikkelen, in plaats van alleen naar papieren te kijken.
Voor informatie mail naar: info@vigor.nl of bel: 0610445500